Видове планове
Дейности на всеки бизнес субектвключва кумулативната работа на няколко междинни връзки (отдели, магазини, хора и т.н.). За да бъде производственият процес най-ефективен и функционирането на всички отдели е последователен, е необходимо да се определи ясна цел. Това става възможно, когато се използва план, отразяващ основните цели на организацията. Съставянето на прогнозни показатели е в основата на политиката за управление. Най-важните компоненти от него са елементите на развитие, както и внедряването на средства, които оказват влияние върху производствената функция.
Има различни видове планове. Към периода на прогнозиране има:
1. Перспективи или стратегически планове. Развитието им разкрива бъдещата потребност от нови видове продукти и определя стратегията за продажба на стоки на различни потребителски пазари в дългосрочен план (от десет до петнадесет години).
2. Текущи планове. Тези прогнози се разработват в контекста на отчетната година.
3. Планове за тип оперативно производство. Тези прогнозни стойности служат за по-подробно усъвършенстване на настоящите показатели. Времевите интервали, които покриват тези видове планове, са изключително кратки. Това може да бъде час и промяна, десетилетие и месец. За управленския процес такъв план е основата за гладкото функциониране на предприятието и производството на продукти. С помощта на този прогнозен документ задачите се предават на техните преки изпълнители, които са работници. Оперативното и производственото планиране включва компоненти, които отразяват междукултурните, вътрешнотърговските и ежедневните задачи.
Класификацията на прогнозите може да се извърши и на други характеристики. Типовете планове варират според:
- съдържание (социално-трудова и техническо-икономическа, инвестиционно-финансова и технологично-организационна и т.н.);
- ниво на управление (фабрично и корпоративно, а също и фирма);
- обосноваване на тяхната методология (директива и административна, индикативна и пазарна);
- сектор на приложение (индивидуални и бригадни, вътрешно- и междуведомствени);
- етапи на развитие (окончателни и предварителни);
- степени на точност (рафинирани и увеличени).
Има видове планове и естеството на компилацията. Те могат да бъдат насочени или търсачки. Първият тип прогнозно развитие в първи ред предполага поставянето на цели. Тогава определя размера на ресурсите, необходими за решаване на проблема. Планирането, използвайки предсказуем тип индикатори, е пълна противоположност на целевия метод. Въз основа на съществуващия брой производствени фактори се определят определени задачи за функционирането на предприятието.
Различни видове бизнес плановефирмите се развиват в съответствие с конкретни правила. Първо, те вземат предвид целта, поставена пред компанията. Класификацията на бизнес плановете се извършва в съответствие със следните типове:
1. Привличане на инвеститори. Такива разработки съдържат подробни характеристики на дейността на компанията и научните изследвания в областта на маркетинга.
2. За да получите заем. При такива прогнозни развития трябва да се оправдае необходимостта от парични ресурси на предприятието и да се посочат значителни ползи от използването им.
Съвременните икономически условия диктуватнеобходимостта от финансово планиране. Без решаването на този проблем е невъзможно предприятието да произвежда ефективни действия на пазара. Видовете финансови планове, чиито показатели се основават на обема на продукцията на крайните продукти, списъка с асортименти, както и разходите за продукта, се разделят на:
- стратегически;
- ток;
- Оперативно.
Проектираните стойности, посочени в тези документи, са важна основа за вземане на управленски решения в предприятието.
