Управление на разходите като гаранция за ефективно функциониране на предприятието

Резултати от финансови и икономически дейностипредприятията определят, на първо място, разходи и няма значение какви дейности извършва фирмата, каква организационна и правна форма има. Размерът на разходите е определящ елемент при анализа и изчисляването на ключовите показатели за ефективност. Поради това е важно управлението на разходите в предприятието да бъде единно и максимално координирано.

Той поема контролавъзникването на разходи на етап планиране на финансови и икономически дейности. В допълнение, бизнес процесите трябва да бъдат структурирани така, че да управляват разходите в предприятието. Това ви позволява да влезете в системата. Трябва да се отбележи, че тя ще определи организационната структура на цялото предприятие.

Не винаги в компанията се нуждае от системауправление на разходите. То ще бъде ефективно само ако може да има реално въздействие върху производителността на компанията, т.е. когато стоките, продуктите и услугите на предприятието са печеливши.

Управлението на разходите, наред с други неща,трябва да вземе предвид естеството на разходите. Те могат да бъдат както външни, така и вътрешни. Специалистите в областта на управлението на разходите съветват на първо място да намалят външните разходи (суровини, материали, лихви по заеми и т.н.), тъй като те са много по-малко гъвкави от вътрешните (заплати и общи икономически разходи). В допълнение към горната класификация, разходите, в зависимост от обема на продукцията, са условно-постоянни, условно-променливи и смесени. Обикновено за управлението на разходите се използва метод, като изчисляване, който може да се извърши или чрез елементи, или чрез изчисляване на разходите. Управлението на разходите в предприятието може да се извърши с помощта на различни методи за стратегическо и оперативно управление. Всичко зависи от целите на управлението и, разбира се, от наличието на условията, необходими за тяхното прилагане. Контролният метод е алгоритъм на действията.

Той стана доста популярен, за да управлява разходитеизползвайки ABC анализ. Същността му се състои в това, че са изложени разходи за функционални видове дейност на предприятието, например върху производството, маркетинга, продажбата и т.н. Благодарение на това можете да видите не само цената на стоките, но и това, което ниво на разходите се дължат на определени бизнес процеси.

Трябва да се отбележи, че важно място в управлениетоАнализът на факторите трябва да е скъп. Той ви позволява да определите основните фактори, създаващи разходи, както и степента, до която те влияят върху общата цена и зависимостта. Това дава възможност да се управляват разходите за осигуряване на качеството в дългосрочен план и също така да има пряко въздействие върху общите разходи на организацията.