Планиране като функция на управлението.

Контролът е функция или елемент(социални, биологични, технически и др.), които осигуряват добро прилагане на режима на дейност, запазване на тяхната структура, изпълнение на целта на дейността и програмата. Предметът на науката за управление са управленски отношения, в които се проявяват социални, икономически, политически интереси и отношения, методи и технологии на управление. И предметите на управление са отрасли (селско стопанство, промишленост); аспекти на икономическата активност (маркетинг, качество на продуктите); териториални общности (регион, регион); видове ресурси (човешки, финансови); етапи на размножаване (маркетинг, доставка); характеристики на производството (качество на живот, ефективност).

Ръководството също има своите функции. Има само единадесет от тях. Първоначално има определяне на цели, а след това - анализ, след това - прогнозиране, след това - планиране, последвано от - организация, след това - координация, последвана от мотивация, по-нататъшно образование, следваща функция - счетоводство и контрол, след това комуникация и накрая вземане на решения. Всички тези функции са взаимно допълващи се и тясно свързани. Но планирането като основна функция на управлението е от голямо значение.

Известно е, че контролът е процесвзаимосвързани функции. А основната връзка в тази верига се планира като функция на управлението. Планът не е нищо повече от официален документ. Тя отразява прогнозата за бъдещото развитие на организацията, има непременно не само междинни, но и крайни цели, както и целите, които стоят пред нея или нейните отделни звена. Планът винаги отразява механизмите за координиране на всички текущи дейности, стратегията за най-неочакваните случаи.

Планиране като функция на управление - изгражданеплан за действие в бъдеще. С него се определя последователността и съдържанието на стъпките, които трябва да доведат до гол, апарат, предназначен резултати. Планирането като функция на управление на производството има своя същност, която се проявява в ясна спецификация на целите за по-нататъшното развитие на дружеството и всеки един от своите дялове по посочения период, необходим за правилното определяне на задачите и възможните начини за постигането им, както и сроковете и ясна последователност. С помощта на планиране идентифицирани труда, материални и финансови ресурси, които ще бъдат необходими, за да реши проблема.

Това е безопасно да се кажепланирането като функция на управлението е желанието, доколкото е възможно, да се вземат предвид предварително всички външни и вътрешни фактори, които осигуряват всички благоприятни условия за нормалното развитие и функциониране на предприятията, принадлежащи към определена организация.

Планирането като функция на управлението задължително включва разработването на цял набор от дейности, които определят ясна последователност за постигане на поставените цели.

Има няколко вида планиране. Първото е от постигнатото ниво. Този метод няма за цел да насочи колективната цел на фирмата към намиране на резерви, с помощта на които би могло да се повиши ефективността на производството. Тоест, както всичко е сега, нека бъде следващата година.

Вторият вид планиране се нарича оптимално. Тя се стреми да постигне по-високи резултати. Този метод е по-прогресивен. И третият вид е адаптивното планиране. Тя позволява по-гъвкав отговор на различни промени във външната среда. Това означава, че те могат да се вземат предвид в процеса на планиране и да се адаптират по-ефективно към тях.